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    2014年8月投资和行业信息

    文化教育行业:

    l  清华启迪入主巨人教育 布局K12教育产业

    7月29日,巨人教育集团在京召开中层以上干部会议。正式宣布清华大学旗下的启迪控股股份有限公司战略投资巨人教育集团。启迪教育集团副总经理丁润强表示,启迪控股作为清华大学校属骨干企业,未来将依托清华教育资源,注重从幼儿教育到大学学历教育全系列、全方位教育产业的投入与拓展。

    巨人教育集团是中国中小学教育培训市场的一面旗帜,巨人教育创业20年来在K12领域树立和积累了一流的品牌优势、人才优势、教研优势、网络布局优势,在北京市场更是独占鳌头,享有盛誉。启迪控股入主巨人教育,将对中国K12教育培训领域产生积极和深远的影响。

     

    消费品行业信息:

    l  复星收购德国时尚品牌TOM TAILOR23%股权

    继入股希腊著名时尚品牌Folli Follie、美国知名高端女装品牌St. John以及意大利高端定制男装品牌Caruso之后,复星近日又完成了其在海外时尚领域的第四次投资。而该笔交易也是复星今年进军海外的第七单。

    复星国际(00656.HK)在香港联合交易所发布自愿公告,称其间接持有 80%股权的附属公司Fidelidade连同 Fidelidade直接持有51%股权的附属公司 FCM Beteiligungs GmbH分别收购了德国时尚生活品牌TOM TAILOR Holding AG约15.51%及 7.65%的股权,股权出售方为Tom Tailor的原主要股东Versorgungs- und F?rderungsstiftung,Vaduz/Liechtenstein。收购完成后,复星将通过 Fidelidade 及其合资企业持有TOM TAILOR约23.16%的股权,不过这部分股份目前仍处于锁定协议期间,在2015年8月8日前不得被转让。而TOM TAILOR控股公司的公众持股量将保持不变,总计仍为76.84%。

    TOM TAILOR集团是一家国际性的时尚生活品牌公司,主要通过旗下品牌TOM TAILOR和BONITA提供中等价位的个性休闲服饰及饰品

    2013年,TOM TAILOR集团的销售额为9.072亿欧元,其中3.507亿欧元来自BONITA。该集团在零售细分市场上拥有1364家门店,其中1010家为BONITA和BONITA男装店,354家为TOM TAILOR门店。TOM TAILOR品牌同时通过零售合作伙伴进行销售。截至2013年底,共有特许经营店197家,店中店2269家以及约7500个多品牌销售点。

     

    l  中石化混改进军饮用水 售价2元或搅乱高端水市场

    8月7日,中石化宣布,中国石化销售有限公司与西藏高原天然水有限公司在拉萨签署战略合作协议,双方将共同打造一款天然冰川饮用水。虽然没有明确的增资扩股事项,但从 “易捷·卓玛泉”的命名来看,已经是显然的“混合”模式,可以视作中石化整体“混改”推进的项目之一。中石化昨日也明确表示,公司正在进行销售业务重组工作,计划将大力拓展新业务,打造包括饮用水在内更多的自有品牌商品就是其中一项重要措施。卓玛泉目前售价每瓶2元,认为该价位将更受消费者欢迎。但有专家认为,这将进一步拉低高端水市场身价。

    对于中石化此举,多数业内人士认为,这和高端水市场前景被看好密切相关,西藏水资源十分丰富,依托易捷的销售渠道,中石化正好可以推动“混改”,可谓一举两得。

    水专家认为,未来5年我国将进入高端水时代。数据显示,近两年我国高端水市场每年以80%的速度扩容,这一增速远超国内包装水25%的产量增长率。他预计,到2015年,中国高端水销售总额有望实现100亿元。

    公开资料显示,西藏水资源十分丰富,地表水资源量为4482亿立方米,约占全国的七分之一。近年来,西藏成为高端水市场争抢的主要阵地之一。

    公开资料显示,中石化目前在全国拥有3万座加油站、8000万加油卡客户和2.3万家易捷便利店。

     

    l  酒类电商成资本新宠

    随着今世缘酒业、会稽山的成功上市,酒业掀起新一轮资本浪潮:安徽口子酒、安徽迎驾贡酒、甘肃金徽酒业、威龙酒业已站在资本市场门口,俨然一幅“醉酒舞剑图”。

    酒类电商则作为一个拥有“销售的特殊渠道”的新来者,也登场亮相。四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份公司在全国股转系统挂牌;北京市环保局网站透露,酒仙网电子商务股份有限公司拟IPO,已向北京环保局申请上市环保核查。酒类电商作为一个新来者,正式加入资本角逐的大戏之中。

    酒仙网已完成了四轮融资。2011年4月,酒仙网获得第一轮2000万美元融资;2011年11月宣布完成二轮融资,由红杉资本和东方富海联手投入5000万美元,进行各省会城市的仓储、物流建设;2012年8月,酒仙网完成了第三轮融资,由北京沃衍资本管理中心等多家基金联合投资,总额达2亿元,用于各地分仓建设,提升物流质量、自建配送团队等。2013年末,酒仙网董事长郝鸿峰透露公司已完成第四轮融资。

    经过了2013年赔本赚吆喝之后,酒企和众多商家终于明白,在网上卖酒不是“开个网店”就可以。那种所谓的“互联网模式”,其实与传统的批发市场没什么区别

     

    l  丁家宜消失因与果

    在并购当年,丁家宜品牌创始人挂冠而去,次年,一批关键的销售人员紧跟其后。正如同其他的许多并购一样,文化的难以磨合是导致分裂的最重要原因。文化冲突是并购案例里的老话题,说到底就是对人才的管理和运用。它体现在目标差异、权力之争、价值观的体现和做事准则。

    获得资产并不难,难的是日后的执行,执行就得靠人,就像麦肯锡的一个合伙人所说,“其实战略只占1%,99%是执行”。

    丁家宜的创始人庄文阳则在建立品牌之初就敏锐地发现,“中国内需市场的肉在农村,骨头在城市”,他要求销售团队在中国四万个乡镇中,攻下一万个。面向底层大众日化产品,不仅要有价格优势,还要量大、渠道广、品牌定位清晰、广告宣传到位,对于渠道商来说也有更复杂的诉求和特性。

    这时外资很委屈,赔了夫人又折兵,还被人揣测为“并购一家本土品牌就是为了灭掉这个品牌”。更多外资的败走,只是因为无法本土化,面对复杂的中国内需市场水土不服。

    到底要依靠什么征服终端用户,原上海家化总经理王茁所说的,“在化妆品行业中,面对复杂、草莽的的市场环境,企业家(指葛文耀)在战略性产品推出和推广中的关键作用不容忽视”,企业家的进攻性、应变力和强势推动力,不是通过MBA教程式的判断逻辑、推行一整套KPI考核和风控,或者其他先进的管理模式就能取代的

     

    l  酒仙网再获10亿资金欲砸钱O2O破局

    酒类电商酒仙网宣布获得第六轮融资,总金额达10亿元,大部分将投入到O2O上。酒仙网副总裁李京红坦言,目前盈利模式仍不是十分清晰。

    酒仙网宣布新获得国开金融及其他联合投资人3亿元股权投资,同时获得招商银行、民生银行、浦发银行、锦州银行等多家银行7亿元综合授信贷款。这是自2011年以来,酒仙网获得的第六轮融资,而资金规模也是最大的。这是国有资本首次进入酒类电商,此外,也是首个获得银行授信的酒类电商,此前只有阿里巴巴和京东商城拿到,因为电商属于轻资产公司,一般授信比较难批。。

    国开金融相关负责人表示,酒仙网仅用了5年时间,便成为国内最大的酒类电商,并保持了持续的盈利增长,资本聚集其实是冲着酒仙网IPO而来,北京市环境保护局在8月12日对酒仙网环保核查进行了公示,目前公示期已结束,不过,酒仙网的IPO已经推迟。

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