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    2014年11月投资和行业信息

    消费品行业信息:

    l  发改委将取消药品政府定价 业内48小时征集意见

    如无意外,一个月后,已施行近20年的药品政府定价制度将在2015年元旦正式终结。26日早间,《第一财经日报》独家获得的《推进药品价格改革方案(征求意见稿)》(下称《意见稿》)中确认,明确取消政府定价的内容已通过发改委系统内的讨论,在正式发文前,开始在行业协会内限时48小时的意见征集。

    “取消药品政府定价,通过医保控费和招标采购,药品实际交易价格由市场竞争形成。从2015年1月1日起,取消原政府指定的最高零售限价或出厂价格”——这一激烈讨论多年的“想法”第一次被写入文件。这就意味着,占据中国庞大药品市场22%份额的政府定价产品,将正式放开“计划”定价形式,交由市场决策

    “单靠发改委有限的人力资源,很难获悉药品的真正成本。而且药品规格千差万别,成本更是难以监控,政府定价也容易导致寻租空间。”国家发改委价格监督司原司长李镭向记者表示。相比以往的药价管理,此次药价改革主要放宽了医保目录内药品、医保目录外专利药品和独家中成药,以及血液制品和预防免疫等产品的价格管控,转而实行欧美药品定价更为常用的谈判机制。

    这就意味着,大量的医保目录内药品,跨国制药公司为主导的专利药品和以云南白药、东阿阿胶、片仔癀等为代表的独家中药品种将通过价格谈判机制最先迎来市场解绑。与此同时,以往价格管制严格的血液制品和免疫药品等品种此次也被放入谈判机制框架下,华兰生物、天坛生物、达安基金、上海莱士等代表性企业将首先受益。

     

    文化教育出版行业:

    l  工商静安分局积极探索引导规范教育培训行业注册登记

    以“中国企业史研究第一人”著称的财经作家吴晓波,做了回资本市场的主角。吴晓波退居蓝狮子二股东,皖新传媒以持股45%成为第一大股东。皖新传媒在A股收盘后公告,拟使用现金约1.57亿元购买蓝狮子向公司定向增发的新股和蓝狮子老股东转让的股份。

    蓝狮子是中国出版界最具传奇色彩的民营财经出版公司,最初是图书品牌,创立于2002年10月。时任《南风窗》杂志总编秦朔、新华社记者吴晓波、财经评论家胡泳、北京大学经济研究中心博士后赵晓、《知识经济》杂志总编刘韧和《21世纪经济报道》常务副总编刘洲伟6人共同发起创办了“蓝狮子财经丛书”这一品牌。2005年前后,贝塔斯曼出版业务退出中国,吴晓波全面接手“蓝狮子”品牌,拥有《大败局》、《激荡三十年》等商业财经畅销书的吴晓波也一跃成为财经出版领域最具号召力的图书出版人。

    交易完成后,吴晓波持股33.76%,皖新传媒持股45%,成为单一第一大股东。公告显示,皖新传媒将为此掏出约1.57亿元真金白银。以此推算,蓝狮子估值3.5亿元

    皖新传媒是全国出版发行业主板首发上市“第一股”,根据国家新闻出版广电总局的《新闻出版产业分析报告》,其在全国发行行业上市公司中,总市值、流通市值、营业收入、利润总额及经济效益排名均居首位。公司承诺,交易完成后将继续支持蓝狮子股改以及在新三板挂牌的准备工作,蓝狮子管理团队及创始股东保持经营自主权。

     

    行业信息:

    l  刘强东:99%企业电商部门应关闭 要记住该干什么

    今天大家都为了做电子商务而做电子商务,每个企业全部建立了电子商务部门,其实没用,中国99%的电子商务部门都应该关闭掉,所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门。现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作,自己开旗舰店,然后授权。传统部门,比如搞连锁店的,在电商领域的尝试,很苦很累。

    刘强东的观点是,所有的传统企业、传统品牌,都要记住自己是干什么的,是做品牌的,要把品牌做好,把生产、制造、研发做好,有时不用看是线上卖还是线下卖,苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iPhone做好,总有人买。只要把品牌做好,对线上线下统一对待,制定同等的价格,不需要弄个电子商务部门。

     

    l  阿里首份财报尽显土豪本色 近两成收入激励员工

    11月4日晚间,阿里巴巴集团披露了上市之后首份财报。数据显示,2014年第三季度,阿里巴巴集团收入达到人民币168.29亿元,同比增长53.7%;核心业务运营利润达84.93亿元;调整后的净利润为68.08亿元。经调整摊薄后每股盈利为2.79元人民币。

    需要指出的是,上述利润已经扣除了本季阿里巴巴集团对员工进行的激励计划所涉及的30.10亿元成本,约占毛利润的三分之一,占到阿里巴巴集团当季总收入的17.9%,预计将有超过一万名阿里集团员工从这个股权激励计划中长期获益。需要提及的是,这并非是一次性的激励行为,仅是阿里巴巴集团长期激励计划中的一部分。1999年以来,通过股票期权、刺激性奖励,阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。

    此外,截至2014年9月底,阿里巴巴集团的现金与现金等价物及短期投资的金额,共计达1099.11亿元(约合179亿美元)。这也意味着,阿里在业务拓展、投资等方面不差钱。

     

    管理专题:

    l  任正非谈华为内部激励:让拉车人比坐车人拿得多

    华为公司总裁任正非今年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非在讲话中指出,要落实获取分享制,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让人人都能分享到公司成长的收益;其次,非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到机会,拼命去努力;第三,要攻下战略机会点,不仅靠物质激励,更重要是要培养战略系统思维。

    非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到有机会,拼命去努力。如果只有少数人先进,被孤立起来,其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少,华为绝大多数人是先进人物和优秀分子,即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想,还要听得进批评,否则将来公司都听不进批评,都以“世界老大”自居,这是不行的

    我让大家看看诺曼底登陆,涉及三百万盟军渡过英吉利海峡,还要造港口等这么多系统工程,才体现战略胜利。但是华为缺少思想家、战略家,很多人都想去作战,一手拿枪、一手拿镐,猛打猛冲。我们梳理出战略沙盘68个战略机会点时,就发现缺少攻占战略机会点的指挥官。因此战略机会点拿不下来,其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。华为要产生越来越多的大思维家、战略家,今天若不培养,到大数据时,战略机会点就可能会一个个丢掉。我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,没有对务虚的人给予肯定,我们要转换,慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。

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